一、知识产权管理制度要切合企业自身的实际

每个企业的实际情况和具体特点不同，科研院所和生产型企业之间，生产型企业和经营性企业之间，药品企业和医疗器械企业之间，中药企业和西药企业之间，大型企业和小型企业均有不同。因此，企业在建立知识产权管理制度时切忌不分青红皂白，照抄照搬别人的管理制度。一定要根据自身的需求，结合自身的特点，剖析本企业在知识产权管理中存在的问题，在参考所谓“范本”的基础上，设计出真正适合企业的医药知识产权管理制度。

二、要做好企业内部各管理制度之间的协调配合

知识产权管理制度是一项系统工程，一定要保证各专门知识产权制度之间，以及知识产权管理制度和企业其他规章制度的配套统一。比如，在设计知识产权激励与约束制度时，要结合财务制度、职称评定制度、福利待遇制度等，使给予员工的奖励或者处罚有“落脚点”，这样，知识产权管理制度才具有可操作性。